https://hdl.handle.net/20.500.12893/5135 Thu, 16 Jul 2026 16:19:07 GMT 2026-07-16T16:19:07Z https://hdl.handle.net/20.500.12893/17304 Análisis y diseño del sistema de seguimiento de liquidación de pagos de servicios menores a ocho (08) UIT - Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento Cabrera Campos, Carlos Eduardo Mediante Ley N° 27779 de fecha 11 de julio de 2022, Ley Orgánica que modifica la Organización y Funciones de los Ministerios, se creó el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, el cual tiene como misión normar, articular y promover la provisión de servicios en vivienda, construcción, agua potable, saneamiento y desarrollo urbano; así como elaborar, implementar y supervisar las políticas nacionales en favor de la población y sus medios de vida de manera accesible, sostenible y con calidad. Para el cumplimiento de los objetivos que tiene el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento como institución, realiza diferentes contrataciones a nivel nacional amparados en el marco de la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento. En ese sentido, la Oficina de Ejecución Contractual de la Oficina de Abastecimiento y Control Patrimonial de la Oficina General de Administración, se encarga de dar seguimiento y monitoreo continuo a todos los contratos, desde el perfeccionamiento del mismo, hasta la gestión del último pago que le corresponda a cada uno de estos. Sin embargo, dicho proceso se realiza de manera tradicional, haciendo tedioso la búsqueda, actualización y lectura de la información por la gran cantidad de datos que se manejan. Los procesos en las organizaciones siempre deben estar en una constante evaluación y buscar mejoras, de tal manera que se pueda mejorar la eficiencia de estos. Los procesos críticos a los que no se realicen estas evaluaciones, serán los que más demoras ocasionen en el desarrollo de sus funciones, haciéndose tedioso y hasta difíciles de realizar, que con el tiempo genera limitaciones y errores constantes que afectan negativamente en el cumplimiento de sus objetivos. Este es el caso del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, del seguimiento de todos los contratos y se propone brindar un modelo de gestión administrativa basada en procesos, con indicadores de avance y alertas tempranas, para que el bien o servicio contratado, tenga la continuidad necesaria garantizando el cumplimiento los objetivos institucionales.; Through Law No. 27779 dated July 11, 2022, Organic Law that modifies the Organization and Functions of the Ministries, the Ministry of Housing, Construction and Sanitation was created, which has the mission of regulating, articulating and promoting the provision of services in housing, construction, drinking water, sanitation and urban development; as well as developing, implementing and supervising national policies in favor of the population and their livelihoods in an accessible, sustainable and quality manner. To fulfill its institutional objectives, the Ministry of Housing, Construction, and Sanitation carries out various contracts nationwide, adhering to the State Procurement Law and its Regulations. In this regard, the Contract Execution Office, is responsible for the continuous monitoring and tracking of all contracts, from their initial execution to the final payment. However, this process is carried out in a traditional manner, making the search, updating, and review of information tedious due to the large volume of data involved. Processes within organizations should always be under constant evaluation and continuous improvement to enhance their efficiency. Critical processes that are not evaluated will experience the greatest delays in their execution, becoming tedious and even difficult to perform. Over time, this leads to limitations and constant errors that negatively impact the achievement of objectives. This is the case of the Ministry of Housing, Construction and Sanitation, which monitors all contracts and proposes to provide an administrative management model based on processes, with progress indicators and early warnings, so that the contracted good or service has the necessary continuity, guaranteeing compliance with institutional objectives. Fri, 22 May 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12893/17304 2026-05-22T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12893/17081 Implementación del Sistema de Historia Clínica Electrónica – HICE – en Ipress Privadas, que prestan Servicio de Atención Ambulatoria Integral del Paciente con Enfermedad Renal Crónica Estadio 5 en Hemodiálisis al Fondo Intangible Solidario de Salud – FISSAL Ramirez Carrasco, Jorge Luis El presente informe describe la experiencia de implementación del sistema de historia clínica electrónica – HICE, en la institución prestadora de servicios de salud - IPRESS Clínica del Riñón Cajamarca S.R.L., como parte del proceso de digitalización de la atención ambulatoria integral de pacientes con enfermedad renal crónica estadio 5. El proyecto se desarrolló en seis fases: diagnóstico inicial, validación técnica, implementación del “to be”, configuración del sistema, capacitación y marcha blanca, pase a producción y soporte postproducción. Cada etapa permitió identificar problemas técnicos y organizacionales, aplicar soluciones específicas y consolidar aprendizajes profesionales. La metodología aplicada, basada en el ciclo PHVA, garantizó trazabilidad, seguridad y cumplimiento normativo (Ley N.o 27269, ISO 18308, HL7, ISO/IEC 27001). Los resultados evidencian mejoras en el control prestacional, una adopción tecnológica efectiva y la posibilidad de replicar el modelo en otras instituciones de salud. Finalmente, se presentan recomendaciones técnicas para la sostenibilidad del sistema y propuestas académicas orientadas a fortalecer la formación de los estudiantes de Ingeniería de Sistemas en la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo.; This report presents the implementation of the electronic health record system – HICE in the health service provider institution - IPRESS Clínica del Riñón Cajamarca S.R.L., within the digitalization process of outpatient care for patients with end-stage chronic kidney disease. The project was structured into six phases: initial diagnosis, technical validation, implementation of the "to be" state, system configuration, training and trial run, production go-live and post-production support . Each stage enabled the identification of technical and organizational challenges, the application of tailored solutions, and the consolidation of professional skills. The methodology, based on the PDCA cycle, ensured traceability, security, and compliance with national and international standards (Law No. 27269, ISO 18308, HL7, ISO/IEC 27001). The outcomes demonstrate enhanced healthcare service monitoring, effective technological adoption, and the replicability of the model across other healthcare institutions. In addition, technical recommendations for system sustainability and academic proposals aimed at strengthening Systems Engineering education at Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo are provided. Thu, 12 Feb 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12893/17081 2026-02-12T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12893/17064 Liderazgo Técnico en el desarrollo de una mesa ágil para Proyectos E-Commerce en el sector asegurador: Caso Mapfre Perú - Producto SOAT Barrios Ventura, Percy El presente informe bajo la Modalidad de Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como propósito respaldar las competencias que he desarrollado a lo largo de los años en el mundo laboral, especialmente en mi rol como Analista Programador y posteriormente como Líder Técnico en la empresa Novit S.A.C. Novit S.A.C. es una consultora especializada en el desarrollo de software, dedicada a brindar soluciones tecnológicas a empresas del sector asegurador, financiero y comercial. La trayectoria y experiencias obtenidas en el desarrollo de diferentes proyectos con clientes estratégicos como MAPFRE, PACIFICO, RIMAC, INTERCORP, etc. les permite proponer soluciones y mejoras específicas a las necesidades de sus clientes. En esta empresa formé parte de una mesa ágil organizada bajo el enfoque Scrum, en esta mesa he liderado técnicamente un equipo de desarrollo encargado de resolver incidencias e implementar nuevas funcionalidades. Esta metodología nos permitió adaptarnos de forma rápida a los cambios, trabajar de manera colaborativa y entregar mejoras de forma continua. De acuerdo a mi experiencia y trayectoria obtenida, me he centrado en preparar el siguiente informe donde abarco desde el 01 de febrero de 2016 hasta el 30 de noviembre de 2020 en el cual trabaje directamente para la empresa Novit SAC, durante este periodo he desempeñado el rol de analista programador y posteriormente como Líder Técnico en el squad de una mesa ágil.; This report, submitted under the Professional Proficiency Work modality, aims to demonstrate the skills I have developed over the years in the workplace, particularly in my role as a Programmer Analyst and later as a Technical Lead at Novit S.A.C. Novit S.A.C. is a consulting firm specializing in software development, dedicated to providing technological solutions to companies in the insurance, financial, and commercial sectors. The experience gained from developing various projects with strategic clients such as MAPFRE, PACIFICO, RIMAC, INTERCORP, etc., allows them to propose specific solutions and improvements tailored to their clients' needs. At this company, I was part of an agile team organized using the Scrum approach. In this role, I provided technical leadership to a development team responsible for resolving issues and implementing new functionalities. This methodology enabled us to adapt quickly to changes, work collaboratively, and deliver continuous improvements. Based on my experience and career path, I have focused on preparing the following report, which covers the period from February 1, 2016, to November 30, 2020, during which I worked directly for Novit SAC. During this time, I served as a programmer analyst and later as a Technical Lead on an agile team. Fri, 12 Dec 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12893/17064 2025-12-12T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12893/16770 Actualización del motor de base de datos nosql mongodb enterprise advance en el ministerio de comercio exterior y turismo Villa Huaman, Caroline Yesenia El Ministerio de Comercio exterior y turismo del Perú, para brindar un buen servicio a los ciudadanos, cuenta con un instrumento informático, que viene a ser la “Ventanilla Única de Comercio Exterior”, esta plataforma permite a quienes se dedican al comercio exterior y transporte internacional, hacer trámites digitales para la obtención de permisos, certificaciones, licencias y otras autorizaciones exigidas para el ingreso, tránsito o salida de mercancías del país. En el 2021, necesitaba contar con mayor capacidad de almacenamiento, para soportar los procesos críticos y mejorar los tiempos de respuesta, ante una alta concurrencia de usuarios en la plataforma tecnológica. Por tal motivo, la entidad adquirió el Motor de Base de Datos NoSQL (MongoDB Enterprise Advanced en la versión 4.4.13) y servicios conexos. Sin embargo, a finales del 2024 fue necesario realizar una actualización de dicho motor de base de datos a la versión 7.0.15 El presente informe, describe el proceso de actualización realizado, el cual se llevó a cabo de manera exitosa, generando correctamente los cuatro ambientes de ejecución: desarrollo, certificación, capacitación y producción.; The Ministry of Foreign Trade and Tourism of Peru, in order to provide a good service to citizens, has a computer tool, which is the “Foreign Trade Single Window”, this platform allows those engaged in foreign trade and international transport, to make digital procedures for obtaining permits, certifications, licenses and other authorizations required for the entry, transit or exit of goods from the country. In 2021, it needed to have more storage capacity to support critical processes and improve response times, given the high number of users on the technological platform. For this reason, the entity acquired the NoSQL Database Engine (MongoDB Enterprise Advanced in version 4.0) and related services. However, in 2024 it was necessary to upgrade the database engine to version 7.0. This report describes the upgrade process, which was carried out successfully, correctly generating the four execution environments: development, certification, training and production. Tue, 23 Dec 2025 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12893/16770 2025-12-23T00:00:00Z