Modelo de control de inventarios para la gestión de aprovisionamiento de la importadora Motos Amaya E.I.R.L

Abstract

Las empresas familiares conforman uno de los sectores con mayor participación en el PBI peruano (40%), sin embargo los conflictos familiares, de normas y políticas, escasez de profesionalismo y de conocimiento en gestión empresarial, siendo este último un eslabón crucial para la toma de decisiones en el área logística, obstaculiza la permanencia de estas empresas en el mercado; dentro de este contexto, la problemática que radica en la empresa importadora Motos Amaya E.I.R.L del rubro automotriz , se centra en el desconocimiento de gestión de aprovisionamiento y control de inventarios por el responsable del área de almacén, el mismo que realiza pedidos a sus proveedores internacionales basándose en su criterio o costumbre generando costos por escasez y en otros casos, costos por excesos de materiales, convirtiéndose en costos de capital. Estos dos estados extremos, exceso o defecto en las cantidades de componentes almacenados, son la principal causa de falta de liquidez y baja rentabilidad en la empresa. Es por ello que el propósito de la presente investigación fue diseñar un modelo de control de inventarios que contribuya a la gestión de aprovisionamiento de la empresa importadora Motos Amaya E.I.R.L, para lograr este objetivo fue necesario diagnosticar la situación actual de la gestión de aprovisionamiento de la empresa y de esa manera identificar los componentes para un modelo de control de inventarios que se ajuste a sus necesidades. La metodología fue, no experimental, transversal de tipo explicativa y descriptiva, mediante un cuestionario a 12 colaboradores relacionados al área de compras y almacén de la empresa y una entrevista a 3 a especialistas en el tema de gestión y control de inventarios orientados hacia empresas de comercio exterior.