Propuesta de un Plan de Mejora del Liderazgo para elevar la Motivación Laboral en la Sede del Gobierno Regional Lambayeque

Abstract

Este estudio buscó desarrollar un programa de liderazgo basado en la teoría de liderazgo transformacional de Bernard M. Bass para mejorar la motivación laboral en la Sede del Gobierno Regional de Lambayeque en 2022. Se utilizó un enfoque descriptivo-ropositivo, con una muestra de 391 empleados seleccionados de una población de 1,050. Se recopilaron datos mediante el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ) versión 5X-short, y se realizó un análisis estadístico para interpretar los hallazgos. Se encontró que el programa propuesto fue exitoso, pero su implementación práctica está sujeta a variables externas. Los estilos de liderazgo predominantes fueron laissez-faire (20.7%) y transaccional (51.4%), revelando una falta de liderazgo transformacional. Además, se identificó que la motivación laboral fue subóptima, con porcentajes significativos en niveles muy bajos (1.8%) y bajos (1.8%). Se encontraron correlaciones significativas entre los estilos de liderazgo y la efectividad, satisfacción y esfuerzo adicional de los empleados. En conclusión, se propone implementar medidas para promover un liderazgo transformacional efectivo, mejorar la comunicación y colaboración, y fortalecer la cultura de confianza en la organización, considerando posibles sesgos de respuesta y explorando medidas alternativas de liderazgo.