Liderazgo transformacional en la práctica del profesional de enfermería de un Establecimiento de Salud II-1 de Ferreñafe. 2022

Abstract

Objetivo: describir y analizar el liderazgo transformacional en la práctica del profesional de enfermería de un Establecimiento de Salud II-1 de Ferreñafe. 2022. Metodología: investigación cualitativa con enfoque estudio de caso cuya población estuvo conformada por 39 profesionales de enfermería determinándose la muestra por saturación con 15 profesionales de enfermería que laboran en dicho establecimiento y para triangular la información se entrevistó a 10 técnicos de enfermería pertenecientes a la misma institución. La información fue recolectada mediante la entrevista semiestructurada, cuyo instrumento fue validado por 5 jueces expertos y el método de procesamiento de información fue el análisis de contenido. Resultados: Se encontraron dos categorías. La primera: aproximándose a la práctica del liderazgo trasformador con las subcategorías: marcando el rumbo a seguir de su equipo de trabajo, pregonando con el ejemplo, promoviendo el compañerismo con énfasis en el aspecto social, reconociendo la práctica de valores, buscando consenso y neutralidad para resolver divergencias, reconociendo la práctica de una comunicación efectiva y empoderando a los colaboradores mediante capacitación individual o colectiva. Y la segunda categoría fue: reconociendo la práctica estilos de liderazgo tradicionales. Consideraciones finales: Se evidencia en el profesional de enfermería la práctica de un liderazgo transformador; sin embargo, se necesita seguir impulsando el mismo para beneficio del profesional, reforzando su autonomía y para beneficio de la persona cuidada.