Propuesta de un sistema de control interno basado en el modelo COSO para mejorar la gestión administrativa de la empresa Fast Medio Ambiente y Construcción S.R.L

Abstract

La presente investigación se centra en analizar la relación entre variables clave como el control interno y la gestión administrativa en el contexto de la empresa "Fast Medio Ambiente y Construcción", dedicada a brindar el servicio de transporte y alquiler de maquinaria. El propósito de este estudio fue proponer un Sistema de Control Interno basado en el modelo COSO con el fin de optimizar la gestión administrativa de la empresa "Fast Medio Ambiente y Construcción S.R.L." En respuesta a las múltiples deficiencias identificadas a través de herramientas de investigación, como el cuestionario, que se aplicó a una población considerada igual a la muestra y se categorizó como muestra censal. Los resultados de la investigación revelan que, en el seno de la estructura organizativa de "Fast Medio Ambiente y Construcción S.R.L.", se implementan algunos procedimientos de control interno, aunque su efectividad es limitada. Existe una falta de coordinación entre los equipos de trabajo en las diversas áreas funcionales, lo que resulta en una asignación poco adecuada de responsabilidades. Asimismo, la carencia de formatos estandarizados para la comunicación entre departamentos agrava esta situación. Las actividades de supervisión y seguimiento brillan por su ausencia, exacerbando la presencia de numerosas deficiencias operativas. No obstante, en respuesta a este panorama, se ha concebido un sistema de control interno que tiene como fin abordar estas problemáticas. La implementación de dicho sistema persigue principalmente la eliminación o reducción significativa de las deficiencias actuales, lo que, a su vez, tendrá un impacto positivo en las operaciones globales de la empresa.