El planeamiento estratégico como pilar fundamental para mejorar la gestión municipal durante la pandemia en la Municipalidad Provincial de Cutervo 2020-2021

Abstract

La investigación pretende estudiar minuciosamente la planificación estratégica desglosada en planes operativos (POI) en la municipalidad provincial de Cutervo 2020- 2021 ya que se ha pretendido evidenciar los niveles de cumplimiento del POI, y la mejora continua, así como los vínculos existentes con la ¨gestión municipal¨, el cual es un tema muy importante dentro de la ¨gestión pública¨ y la ¨ciencia política¨. De acuerdo a la metodología empleada, en la investigación se ha previsto una perspectiva cualitativa, diseñada para no experimentar de tajo perpendicular y forma descriptiva. La investigación se realizó teniendo de base a 12 funcionarios de la ¨Municipalidad Provincial de Cutervo¨, como resultado, soluto del instrumento de la investigación. Del estudio se obtuvo que, de la población encuestada, más del 50% se encuentra convencida que el cumplimiento del ¨plan estratégico¨ desglosado en los ¨planes operativos¨ que conformas el ¨plan operativo institucional (POI)¨ debe ser realizado completamente, así mismo que las capacitaciones son necesarias para el buen desempeño profesional de los funcionarios, más del 70% están de acuerdo. Por otra parte, la relación establecida entre la mejora continua y el ¨planeamiento estratégico¨ es inexistente ya que la ¨planificación¨ está en un nivel intermedio de aplicación y la mejora continua está como decoro. Se cuenta con una sub gerencia de planeamiento y mejora continua la cual monitorea el CEPLAN, no obstante, la mejora continua está totalmente desligada del planeamiento.

As well as the existing links with the ¨ municipal management¨, which is a very important topic within ¨public management¨ and ¨political science¨. as well as the existing links with the ¨ municipal management¨, which is a very important topic within ¨public management¨ and ¨political science¨. According to the methodology used, a qualitative perspective has been foreseen in the research, designed to not experiment in a perpendicular way and in a descriptive way. The research was carried out based on 12 officials from the "Provincial Municipality of Cutervo", as a result, solute of the research instrument. From the study it was obtained that, of the population surveyed, more than 50% are convinced that compliance with the "strategic plan" broken down into the "operational plans" that make up the "institutional operational plan (POI)" must be carried out completely, as well Even though training is necessary for the good professional performance of officials, more than 70% agree. On the other hand, the relationship established between continuous improvement and “strategic planning” is non-existent since “planning” is at an intermediate level of application and continuous improvement is a matter of decorum. There is a planning and continuous improvement submanagement which monitors CEPLAN, however, continuous improvement is totally disconnected from planning.