Implementación de la metodología Last Planner System para mejorar la administración de procesos constructivos de la empresa Yamir RGV Consultoría y Construcción E.I.R.L.

Abstract

La tesis tuvo como objetivo principal, desarrollar la metodología Last Planner System que permita mejorar la administración de procesos constructivos de la empresa Yamir RGV Consultoría y Construcción E.I.R.L., también denominada en adelante como: La organización, la entidad e institución; se identificaron como problemas inadecuada planificación que generan el no cumplimiento de plazos y/o retrasos, perdidas de materiales, desorden laboral, generando así perdidas en todo el proyecto ocasionando sobrecostos durante la ejecución de sus proyectos. En concordancia con el tipo de investigación Cuasi Experimental, Investigación Tecnológica, vía instrumento de campo se recogió la información oportuna, evidenciando y destacando así la importancia de la tesis. Para la elaboración metodología Last Planner System, se realizó un análisis de proyectos a partir de los procesos internos y externos de la empresa, así como también, de la administración de procesos constructivos dentro de los mismos. Sobre esta base se elaboró las estrategias y el método Last Planner System para obtener mejoras en la administración de procesos constructivos, se procedió a elaborar las metas e iniciativas de las diferentes perspectivas, tales como: Planificación, Control y seguimiento, Gestión de riesgos, gestión de recursos, calidad del trabajo, seguridad y salud ocupacional, con la finalidad de lograr cada meta de los objetivos propuestos. La empresa en estudio en la gestión técnica – Ingenieril cumple con los estándares que exigen las normas nacionales e internacionales; Se infiere que la implementación de la herramienta del Last Planner System ayuda de manera significativa el problema de la administración de procesos constructivos de la empresa, permitiendo controlar los indicadores de las metas propuestas en el corto, mediano y largo plazo, haciendo que la empresa realice sus proyectos de manera eficiente, cumpliendo con los plazos previstos, obteniendo ahorros en desperdicio de materiales, pérdidas de tiempo de mano de obra, controlando los riesgos y recursos, mejorando el control de la seguridad y salud de sus trabajadores, entre otros beneficios, que se verían reflejados en las mejoras en la calidad de los servicios prestados así como en las utilidades finales de cada proyecto

The main objective of the thesis was to develop the methodology Last Planner System that allows improving the administration of the company's construction processes YAMIR RGV CONSULTORIA Y CONSTRUCCION E.I.R.L., also referred to hereinafter as: The organization, the entity and institution; Inadequate planning problems that generate noncompliance with deadlines and/or delays were identified as problems, loss of materials, work disorder, thus generating losses throughout the project, causing cost overruns during the execution of their projects.. In accordance with the type of Quasi-Experimental research, Technological Research, the timely information was collected via field instrument, thus evidencing and highlighting the importance of the thesis. For the elaboration of methodology Last Planner System, a project analysis was carried out based on the internal and external processes of the company, as well as the administration of construction processes within them. On this basis, the strategies and method were developed Last Planner System to obtain improvements in the administration of construction processes, the goals and initiatives of the different perspectives were developed, such as: Planning, Control and monitoring, Risk management, resource management, quality of work, occupational health and safety, with the purpose of achieving each goal of the proposed objectives. The under study in technical management – Engineering complies with the standards required by national and international regulations; It is inferred that the implementation of the tool Last Planner System significantly helps the problem of managing the company's construction processes, allowing to control the indicators of the proposed goals in the short, medium and long term, making the company. Carry out your projects efficiently, meeting scheduled deadlines, obtaining savings in wasted materials, lost labor time, controlling risks and resources, improving control of the safety and health of your workers, among other benefits, that would be reflected in improvements in the quality of the services provided as well as in the final profits of each proje