Fortalecimiento del Sistema de Control Interno y su incidencia en la gestión de la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz

Abstract

La presente investigación se realizó con el objetivo de determinar si el fortalecimiento del sistema de control interno incide en la gestión de la Municipalidad Distrital de José Leonardo

Ortiz. Investigación con enfoque cuantitativo, diseño no experimental y alcance explicativo- correlacional. Las técnicas para recolectar los datos fue la encuesta, análisis documental y

observación directa. La muestra se conformó por 36 personas entre Gerentes de unidades orgánicas, sub Gerentes y jefes de oficinas de la municipalidad. Como resultados al evaluar el sistema de control interno de la entidad, se identificó que existe un control deficiente lo que dificulta que se logre de manera eficaz y eficiente los objetivos institucionales. Por lo que se planteó estrategias para fortalecer los diferentes componentes de control interno y por ende mejorar la gestión de la municipalidad, garantizando el correcto uso de los recursos financieros que otorga el estado, garantizando una eficiente administración. En cuanto a la gestión municipal, los funcionarios públicos perciben que no capacitan frecuentemente al personal, además hay una deficiente ejecución de los proyectos de inversión pública, así mismo la adquisición de bienes y prestación de servicios no es realizada de acuerdo al plan anual de contrataciones, los ingresos que se recaudan de los impuestos municipales no son administrados eficiente y eficazmente durante la inversión. De lograrse implementar un control interno eficiente en todos sus componentes se garantiza una gestión municipal de calidad, asegurando el cumplimiento de los objetivos de manera transparente y eficiente.

This research was conducted with the objective of determining whether strengthening the internal control system affects the management of the District Municipality of José Leonardo

Ortiz. Research with a quantitative approach, non-experimental design and explanatory- correlational scope. The techniques to collect the data were the survey, documentary analysis

and direct observation. The sample consisted of 36 people including Managers of organic units, deputy Managers and heads of offices of the municipality. As a result of evaluating the internal control system of the entity, it was identified that there is a deficient control which makes it difficult to achieve institutional objectives in an effective and efficient manner. Therefore, strategies were proposed to strengthen the different components of internal control and therefore improve the management of the municipality, guaranteeing the correct use of the financial resources provided by the state, guaranteeing an efficient administration. As regards municipal management, public officials perceive that staff is not frequently trained, in addition there is a poor execution of public investment projects, likewise the acquisition of goods and provision of services is not carried out in accordance with the annual procurement plan, the income collected from municipal taxes is not managed efficiently and effectively during the investment. If an efficient internal control is implemented in all its components, a quality municipal management is guaranteed, ensuring the fulfillment of the objectives in a transparent and efficient manner.