Planeamiento estratégico y creación de valor público en la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz, 2024

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre el planteamiento estratégico y la creación del valor público en la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz, 2024. Para ello, se empleó una metodología cuantitativa con un diseño no experimental, alcance descriptivo y de corte transversal, utilizando una muestra de 232 servidores públicos de la municipalidad. Mediante un cuestionario como instrumento y la técnica de encuesta, se recogieron datos que permitieron realizar análisis estadísticos, como pruebas de normalidad y el coeficiente de correlación de Pearson, evidenciándose una relación significativa (r = 0.75, p < 0.05) entre las variables planteadas. Los resultados indicaron que el nivel de implementación del planeamiento estratégico es medio, alcanzando un puntaje promedio de 62.5 sobre 100, con deficiencias en el diagnóstico estratégico (58%) y la formulación de objetivos (55%), así como una limitada alineación con los instrumentos nacionales (49%). Asimismo, en la cadena de valor público se identificaron debilidades en la planificación (53%) y la disponibilidad de recursos (47%), lo que afecta la calidad de los bienes y servicios entregados. Se concluyó que, aunque se encontró una correlación positiva entre el planteamiento estratégico y la creación de valor público, es prioritario fortalecer las competencias institucionales y optimizar las estrategias de intervención para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de la gestión pública en beneficio de la comunidad.

The objective of this study was to analyze the relationship between the strategic approach and the creation of public value in the District Municipality of José Leonardo Ortiz, 2024. To do so, a quantitative methodology was used with a non-experimental design, descriptive scope and cross-section, using a sample of 232 public servants of the municipality. Using a questionnaire as an instrument and the survey technique, data were collected that allowed statistical analysis, such as normality tests and the Pearson correlation coefficient, evidencing a significant relationship (r = 0.75, p < 0.05) between the variables raised. The results indicated that the level of implementation of strategic planning is medium, reaching an average score of 62.5 out of 100, with deficiencies in the strategic diagnosis (58%) and the formulation of objectives (55%), as well as a limited alignment with national instruments (49%). Likewise, weaknesses in planning (53%) and resource availability (47%) were identified in the public value chain, which affects the quality of the goods and services delivered. It was concluded that, although a positive correlation was found between the strategic approach and the creation of public value, it is a priority to strengthen institutional competencies and optimize intervention strategies to improve the efficiency and sustainability of public management for the benefit of the community.