Planeamiento estratégico y gestión presupuestal en el gobierno local de Callayuc, 2023

Abstract

El presente trabajo elaborado tuvo como objetivo general determinar la relación entre el planeamiento estratégico y la gestión presupuestal en el gobierno local de Callayuc durante el año 2023. La problemática parte de la deficiente ejecución presupuestaria observada en dicha entidad. Para ello, se desarrolló un estudio básico, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental y nivel correlacional, utilizando la encuesta como técnica para recopilación de datos, aplicada a una muestra de 50 trabajadores administrativos de la municipalidad. Los datos fueron procesados mediante estadística descriptiva e inferencial, bajo la prueba de correlación Rho de Spearman. Los resultados revelaron que, pese a un desempeño bueno en la implementación del planeamiento estratégico, existe una gestión presupuestal deficiente, específicamente en las etapas de formulación, ejecución y control. Resultó la existencia de una relación significativa y positiva entre ambas variables, lo que confirma que un adecuado planeamiento estratégico institucional causa efectos favorables en la eficiencia presupuestaria. Se concluye, que existe una relación positiva entre el planeamiento estratégico y la gestión presupuestal.

The overall objective of this study was to determine the relationship between strategic planning and budget management in the local government of Callayuc during the year 2023. The problem stems from the poor budget execution observed in that entity. To this end, a basic study was developed with a quantitative approach, a non-experimental design, and a correlational level, using a survey as the data collection technique, applied to a sample of 50 administrative workers from the municipality. The data were processed using descriptive and inferential statistics, under Spearman's Rho correlation test. The results revealed that, despite good performance in the implementation of strategic planning, there is poor budget management, specifically in the formulation, execution, and control stages. There was a significant and positive relationship between the two variables, confirming that adequate institutional strategic planning has a favorable effect on budget efficiency. It is concluded that there is a positive relationship between strategic planning and budget management