Propuesta de un adecuado sistema de control interno para mejorar los procesos productivos de la empresa molino San Fernando SRL – Provincia de Lambayeque

Abstract

El propósito investigativo fue proponer un adecuado sistema de control interno que permita mejorar los procesos productivos de la empresa Molino San Fernando SRL, para ello

empleó el método fue básico, de paradigma cuantitativo con diseño sin experimentación- transeccional y de alcance descriptivo y propositivo, se contó con una población de 29

trabajadores, los mismos que fueron encuestados porque conocían sobre las variables estudiadas. Se reveló que, para el 69% no tienen actividades de control interno que optimicen los propósitos, para el 62.1% no se revisa la calidad de las políticas de control, para el 65.5% a veces tienen procedimientos de control en la producción, el 55.2% posee la actitud, capacitación y experiencia, 41.4% a veces conoce las pérdidas financieras y para el 62.1% se tienen medidas de prevención ante riesgos de activos materiales; en tanto, para el 72.4% se cuenta con una manejo adecuado de tecnología, para el 79.3% se posee insumos necesarios para llegar producir y para el 44.8% casi siempre se tiene maquinaria de punta, para el 48.3% siempre se cumple con los requisitos establecidos al momento de adquirir materia prima, para el 69.0% se tiene adecuación y orden en la producción. Se llegó a concluir que, las mejoras del control interno tienen como crear plantillas, formatos, flujogramas, revisiones e incluir técnicas de auditoría e investigación con un programa.

The purpose of the research was to propose an adequate internal control system to improve the production processes of the company Molino San Fernando SRL, for this purpose the method used was basic, quantitative paradigm with non-experimental-transectional design and descriptive and propositional scope, there was a population of 29 workers, the same who were surveyed because they knew about the variables studied. It was revealed that, for 69% do not have internal control activities that optimize the purposes, for 62.1% do not review the quality of control policies, for 65.5% sometimes have control procedures in production, 55.2% have the attitude, training and experience, 41.4% sometimes know the financial losses and for 62. 1% have measures to prevent risks to material assets; meanwhile, 72.4% have adequate management of technology, 79.3% have the necessary inputs to produce and 44.8% almost always have state-of-the-art machinery, 48.3% always comply with the requirements established at the time of acquiring raw materials, 69.0% have adequacy and order in production. It was concluded that internal control improvements include the creation of templates, formats, flow charts, revisions, and the inclusion of auditing and research techniques with a program.