Propuesta de estrategias para mejorar la gestión municipal en el distrito de Valera, provincia de Bongará, región Amazonas.

Abstract

Dentro de las gestiones municipales en Valera, en la región Amazonas, presenta notables deficiencias en servicios básicos, promoción turística, salud y participación ciudadana. El estudio tuvo como fin diseñar estrategias que mejoren dicha gestión. Se utilizó un diseño metodológico descriptivo-correlacional, de tipo mixto y no experimental, donde la población es de 1295 personas y el muestreo de 297 ciudadanos. Además, se entrevistó a funcionarios municipales para diagnosticar el estado de la gestión local entre los años 2015 y 2017. Los resultados revelaron una baja cobertura en limpieza pública (32.8%), nula ejecución de ferias turísticas, escasas campañas de salud (una en tres años) y limitada participación en los ciudadanos con presupuestos participativos. El 53% de los ciudadanos calificaron la gestión municipal entre mala y pésima. En respuesta, se propusieron cuatro estrategias clave: organización de ferias turísticas, campañas de salud descentralizadas, mejoras en la limpieza pública y un protocolo participativo para la elaboración del presupuesto. Las conclusiones confirman la urgencia de implementar mejoras estructuradas que promuevan el crecimiento socioeconómico del distrito. El aporte teórico se sustenta en las teorías de sistemas de Luhmann, la estructuración de Giddens y la gerencia social, integradas para formular soluciones viables.

Municipal management in Valera district, Bongará province, Amazonas region, exhibits major shortcomings in basic services, tourism promotion, health, and citizen participation. This research aimed to design strategies to improve local governance. The study followed a descriptive-correlational, mixed-method, and non-experimental design. A population of 1295 residents and a sample of 297 citizens were surveyed, alongside interviews with municipal officials. Results showed limited public cleaning coverage (32.8%), no tourism fairs, only one health campaign over three years, and weak citizen participation in budget planning. About 53% of respondents rated local governance as poor or very poor. In response, four key strategies were proposed: organization of tourism fairs, decentralized health campaigns, improved public sanitation, and a participatory budgeting protocol. Conclusions underline the necessity of structured improvements to enhance economic and social development. The theoretical contribution draws on Luhmann’s systems theory, Giddens’ structuration theory, and the concept of social management to frame viable solutions.