Las externalidades y su influencia en el desarrollo organizacional en una droguería.

Abstract

En la presente investigación su objetivo fue determinar la influencia de las externalidades y el Desarrollo organizacional en la droguería importadora EYF SAC, con domicilio en Cal. Los Pinos Mza. B, Lote: 05, Urb. Las Fresas, Provincia Constitucional del Callao, respecto a la metodología, esta investigación es descriptiva, correlacional, de enfoque cuantitativo, no experimental, utilizando como instrumentos dos cuestionarios, el primero, con un alfa de Cronbach de 0.937, encargado de evaluar las Externalidades y el segundo con un α= 0.946, para evaluar el Desarrollo Organizacional en la empresa antes mencionada, posteriormente para el análisis de datos, se utilizaron los Softwares Excel y SPSS Statistics. En los resultados se obtuvo un R2=0.086, indicando que las externalidades positivas y negativas influyen en un 8.6% en el desarrollo organizacional. Se concluye que el control adecuado de las externalidades contribuirá en el desarrollo de la organización dedicada al rubro farmacéutico, siendo aquellas externalidades positivas beneficiosas para el desarrollo organizacional y las externalidades negativas influirán negativamente. Estos resultados permitirán trazar un rumbo en la Sostenibilidad empresarial y sustentabilidad empresarial de la entidad estudiada y

The objective of this research was to determine the influence of externalities and organizational development on the importing drug company EYF SAC, located at Calle Los Pinos, Block B, Lot 05, Las Fresas Urbanization, Constitutional Province of Callao. Regarding the methodology, this research is descriptive, correlational, quantitative, and non-experimental. Two questionnaires were used as instruments: the first, with a Cronbach's alpha of 0.937, was used to evaluate externalities, and the second, with an alpha of 0.946, was used to evaluate organizational development in the aforementioned company. Subsequently, Excel and SPSS Statistics software were used for data analysis. The results yielded an R2 of 0.086, indicating that positive and negative externalities influence organizational development by 8.6%. It is concluded that the proper control of externalities will contribute to the development of the organization dedicated to the pharmaceutical sector, with positive externalities being beneficial for organizational development and negative externalities having a negative influence. These results will allow us to chart a course for the corporate sustainability of the studied entity and its integration into the circular economy and inclusion in the environmental economy.