Propuesta de un sistema de control interno de inventarios para mejorar la rentabilidad de la empresa “Procesos Industriales Roma S.AC.” en la provincia de Chiclayo en el año 2023

Abstract

El principal objetivo de la presente investigación es plantear un conjunto de actividades que formen un mecanismo de control interno de inventarios para maximizar la rentabilidad de la empresa Procesos Industriales Roma S.A.C., ubicada en Chiclayo, durante el año 2023. La gestión de los inventarios está presentando problemas dentro de la compañía, lo que afecta negativamente su rentabilidad. El estudio se basó en un diseño no experimental de tipo cuantitativo y con carácter transversal, y se utilizó el análisis de documentos y encuestas a los colaboradores administrativos. El estudio incorporó la evaluación de los estados financieros y documentos de control interno de inventarios propios de la organización. Se detectaron en los resultados importantes debilidades en el sistema de administración de inventarios, tales como la inexistencia de procedimientos claros en el manejo de materias primas, y la ausencia de un registro correcto en el manejo de inventarios de productos terminados. Esto llevó a una rentabilidad baja: la rentabilidad del activo fue de 3.48%, del patrimonio 4.81% y sobre las ventas 3%, significativamente inferiores al promedio de su sector. Se concluyó que la implementación de un sistema para gestionar los inventarios es esencial para optimizar los indicadores de mejorar la eficiencia y rentabilidad empresarial. La propuesta contempla la mejora en los procesos de inventario, estableciendo controles más estrictos, una mejor organización del almacenamiento y un seguimiento continuo de las existencias.

The purpose of the research is to propose an internal inventory control system to improve the profitability of the company Procesos Industriales Roma S.A.C., located in Chiclayo, during the year 2023. The company faces inventory management problems, which negatively affects its profitability. The research was based on a non-experimental quantitative and cross-sectional design. Documentary analysis and surveys of administrative collaborators were used. The study included the analysis of the company's financial statements and internal inventory control documents. The results revealed important weaknesses in the internal inventory control system, such as the lack of clear procedures in the reception and exit of raw materials, and the lack of an adequate record in the management of finished product inventories. This led to low profitability: the return on assets was 3.48%, on equity 4.81%, and on sales 3%, well below the average expected in the sector. It was concluded that the implementation of an internal inventory control system is essential to improve the company's profitability. The proposal includes improving the processes for receiving, shipping, and handling finished goods inventory, establishing stricter controls, better organization of storage, and continuous inventory tracking. This will optimize resources and increase profitability.