Presupuesto Maestro y su Influencia en la Mejora de la Gestión Financiera en la Empresa Atlántica S.A.C., Chiclayo 2024

Abstract

En el actual entorno competitivo y cambiante, las empresas necesitan herramientas de planificación como el presupuesto maestro para gestionar eficientemente sus recursos financieros. En el Perú, su importancia aumenta debido a la volatilidad económica, la informalidad y la presión tributaria, aunque muchas organizaciones carecen de ello, pues aún operan con una gestión empírica que limita su sostenibilidad. Tal es el caso de la empresa Atlántica S.A.C., la cual presenta deficiencias en su gestión financiera. La presente investigación tiene como objetivo principal determinar la influencia del presupuesto maestro en la mejora de la gestión financiera de la empresa Atlántica S.A.C. durante el año 2024. La investigación es de tipo mixta, con un diseño no experimental y de carácter transversal. Asimismo, se clasifica como descriptiva–correlacional y propositiva. La muestra empleada fueron 10 trabajadores; asimismo, para la recolección de datos se utilizaron como instrumentos el cuestionario, entrevista y guía de análisis documentario; respecto al cuestionario fue diseñado en base a la escala de Likert, y se empleó la prueba estadística para contrastar hipótesis mediante el método de regresión lineal simple. Con esta investigación se espera aportar a la mejora de la gestión financiera de la empresa y servir como referencia para otras organizaciones que enfrenten situaciones similares. Con base en los resultados obtenidos (R = 0.991), se concluye que el presupuesto maestro incide significativamente en la mejora de la gestión financiera, ya que su adecuada estructuración permite optimizar los procesos de planificación, análisis financiero y control estratégico, lo que se traduce en una toma de decisiones más eficaz.

In today's competitive and changing environment, companies need planning tools such as the master budget to efficiently manage their financial resources. In Peru, its importance is increasing due to economic volatility, informality, and tax pressure, although many organizations lack one, as they still operate with empirical management that limits their sustainability. Such is the case of Atlántica S.A.C., which presents deficiencies in its financial management. The main objective of this research is to determine the influence of the master budget on improving Atlántica S.A.C.'s financial management during the year 2024. This research is a mixed-method, non-experimental, cross-sectional design. It is classified as descriptive-correlational and propositional. The sample consisted of 10 employees; the data collection instruments used were a questionnaire, interviews, and a document analysis guide. The questionnaire was designed based on the Likert scale, and statistical tests were used to test hypotheses using the simple linear regression method. This research is expected to contribute to improving the company's financial management and serve as a reference for other organizations facing similar situations. Based on the results obtained (R = 0.991), it is concluded that the master budget has a significant impact on improving financial management, as its proper structure allows for optimizing planning, financial analysis, and strategic control processes, resulting in more effective decision-making.