El Abastecimiento en base al Modelo SCOR, de una Empresa Importadora de Textiles de China en Lima, 2024

Abstract

El abastecimiento es uno de los procesos más importantes para el desarrollo de la economía de la empresa que últimamente ha tomado importancia estratégica, dada la prontitud con que tiene que trabajar la empresa y atender a sus clientes y brindar benéficos a sus accionistas. En las empresas importadoras de textiles ha tomado relevancia dado que tiene que atenderse a toda la cadena productiva de la producción de ropa. El propósito de esta investigación es determinar el abastecimiento en base al Modelo SCOR, de una Empresa Importadora de Textiles de China en Lima, 2024. Mediante la aplicación de un enfoque cuantitativo, un nivel descriptivo y un diseño no experimental y de corte transversal se aplicó un cuestionario a los colaboradores para medir los KPI de la variable abastecimiento y de cada una de sus dimensiones. Los resultados señalan que el KPI del abastecimiento de 1.61 siendo un nivel bajo. Mientras que, las dimensiones del abastecimiento tienen un KPI de: Abastecimiento Estratégico 1.88, Gestión de Proveedores 1.29, Compras 1.81 y Gestión Logística de Entrada 1.45.

Sourcing is one of the most important processes for the development of a company's economy. It has recently taken on strategic importance, given the speed with which the company must operate and serve its customers and provide benefits to its shareholders. In textile importing companies, it has taken on relevance given that the entire production chain of clothing production must be attended to. The purpose of this research is to determine the sourcing based on the SCOR Model, of a Chinese Textile Importing Company in Lima, 2024. Through the application of a quantitative approach, a descriptive level, and a non-experimental, crosssectional design, a questionnaire was administered to employees to measure the KPIs of the supply variable and each of its dimensions. The results indicate that the KPI for supply is 1.61, which is a low level. Meanwhile, the supply dimensions have a KPI of Strategic Sourcing 1.88, Supplier Management 1.29, Purchasing 1.81, and Inbound Logistics Management 1.45.