“Mejora de la gestión del cronograma de ejecución de obra mediante la aplicación de la guía PMBOK en el proyecto de inversión pública CUI N° 2234735: saldo de obra II mejoramiento del servicio educativo en la I.E.I. N° 520 San Francisco de Tablada de Lurín – Villa María del Triunfo – Lima”

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo primordial la mejora de la gestión del cronograma de ejecución de obra aplicando la Guía PMBOK en el marco del proyecto de inversión pública CUI N° 2234735: Saldo de Obra II Mejoramiento del Servicio Educativo en la I.E.I. N° 520 San Francisco de Tablada de Lurín, Villa María del Triunfo, Lima. La problemática principal consistía en que la obra mostró una desviación temporal de 348 días calendario respecto a su plazo contractual de 90 días, pasando de un término anticipado para el 06 de octubre de 2024 a una fecha de recepción efectiva el 19 de septiembre de 2025, lo que demostró deficitarias deficiencias en la planificación y control de la gestión del cronograma durante toda la ejecución contractual. El diseño metodológico fue de enfoque cuantitativo, aplicando tipo de investigación y a nivel descriptivo-explicativo. Por su parte, los resultados mostraron de acuerdo al primer objetivo que los procesos de la PMBOK produjeron un cronograma optimizado de 80 días, con una reducción del 11,1 % respecto al plazo contractual; también en el segundo objetivo, se concluyó en que sólo se cumplieron 2 criterios PMBOK de control de 7 (28,6 %), siendo los indicadores EVM la brecha más crítica. En el tercer objetivo, el SPI global real no superó 0,30 en ningún corte mensual, con una variación del cronograma acumulada de S/ -930 423,86 al cierre del plazo, mientras que el cronograma PMBOK simulado alcanzó SPI de 1,0176 en el Mes 3, con variación positiva de S/ +22 349,60. Se concluye que la aplicación integral de la Guía PMBOK en la gestión del cronograma habría permitido concluir la obra dentro del plazo optimizado de 80 días, evitando la desviación de 348 días registrada en la ejecución real del proyecto.

The primary objective of this study was to improve the management of the construction schedule by applying the PMBOK Guide within the framework of public investment project CUI No. 2234735: Phase II of Construction—Improvement of Educational Services at Preschool No. 520 San Francisco de Tablada in Lurín, Villa María del Triunfo, Lima. The main issue was that the project experienced a time deviation of 348 calendar days from its contractual deadline of 90 days, shifting from an anticipated completion date of October 6, 2024, to an actual completion date of September 19, 2025, which revealed significant deficiencies in the planning and control of schedule management throughout the contractual execution. The methodological design was quantitative in approach, employing a descriptive-explanatory research methodology. Meanwhile, the results showed, in accordance with the first objective, that the PMBOK processes produced an optimized schedule of 80 days, representing an 11.1% reduction compared to the contractual deadline; regarding the second objective, it was concluded that only 2 out of 7 PMBOK control criteria (28.6%) were met, with EVM indicators representing the most critical gap. For the third objective, the actual overall SPI did not exceed 0.30 in any monthly review, with a cumulative schedule variance of S/ -930,423.86 at the end of the project period, while the simulated PMBOK schedule reached an SPI of 1.0176 in Month 3, with a positive variance of S/ +22,349.60. It is concluded that the comprehensive application of the PMBOK Guide in schedule management would have allowed the project to be completed within the optimized 80-day timeframe, avoiding the 348-day deviation recorded in the actual project execution.