Implementación de BIM 5D Y Lean Construction como herramientas de gestión para optimizar costos y plazos en la ejecución del proyecto "Creación de Complejo Deportivo en el Sector Cruz Tres de Mayo, Distrito de Pátapo – Chiclayo – Lambayeque”

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo implementar las metodologías BIM 5D y Lean Construction como herramientas de gestión para optimizar los costos y plazos del proyecto "Creación de Complejo Deportivo en el Sector Cruz Tres de Mayo, distrito de Pátapo – Chiclayo – Lambayeque". La metodología comprendió el desarrollo de un modelo BIM 3D en Autodesk Revit, la detección de incompatibilidades e interferencias mediante Autodesk Navisworks Manage, la extracción automatizada de metrados, la simulación constructiva 4D, la integración del presupuesto y cronograma en un entorno BIM 5D con Power BI y la aplicación del Last Planner System para la planificación y control de la producción. Los resultados evidenciaron la identificación de 386 interferencias iniciales, la actualización del presupuesto del proyecto de S/ 2,035,039.06 a S/ 2,052,645.85, la reducción del plazo de ejecución de 120 a 112 días calendario y la detección de importantes discrepancias entre los metrados del expediente técnico y los obtenidos desde el modelo BIM. Asimismo, la integración de BIM 5D y Lean Construction permitió mejorar la coordinación entre especialidades, optimizar la planificación, fortalecer el control de costos y proporcionar información confiable para la toma de decisiones durante la ejecución del proyecto.

This research aimed to implement BIM 5D and Lean Construction as project management methodologies to optimize costs and execution time in the project "Creation of the Sports Complex in the Cruz Tres de Mayo Sector, Patapo District – Chiclayo – Lambayeque". The methodology included the development of a 3D BIM model in Autodesk Revit, clash detection using Autodesk Navisworks Manage, automated quantity takeoff, 4D construction simulation, integration of cost and schedule into a BIM 5D environment through Power BI, and the implementation of the Last Planner System for production planning and control. The results showed the identification of 386 initial clashes, the update of the project budget from S/ 2,035,039.06 to S/ 2,052,645.85, the reduction of the execution period from 120 to 112 calendar days, and the detection of significant discrepancies between the quantities from the original technical file and those obtained from the BIM model. Furthermore, the integration of BIM 5D and Lean Construction improved interdisciplinary coordination, optimized project planning, strengthened cost control, and provided reliable information for decision-making throughout project execution.