Mejoramiento de la gestión del canal espino (4 km) de la comisión de regantes Pítipo, del Valle Chancay Lambayeque

Abstract

El presente estudio tuvo por objetivo Formular Lineamientos para Mejorar la Operación del Canal Espino como parte de la Gestión del Recurso Hídrico en el Sub Sector Hidráulico Pítipo, basado en la evaluación de infraestructura y la situación actual de la gestión integrada del Canal Espino mediante la elaboración de un diagnóstico participativo de la situación actual de la gestión integrada del canal Espino, la realización del diseño hidráulico y estructural para el revestimiento de 4.0 km de canal, orientado a lograr mayor eficiencia y mejor control del agua; y la formulación de lineamientos de acción en favor de una mejor gestión de la Comisión de Usuarios de Pítipo. El Sub Sector Hidráulico Pítipo se sostiene en una organización con una insuficiente capacidad operativa; y distribuye el agua a través de canales sin revestir, haciendo cada vez más que estos cauces se erosionen, llegando a tener el nivel de la rasante muy baja, haciendo represar el agua para que esta eleve considerablemente su altura y alcance el nivel adecuado para su captación por las tomas laterales. Esto hace incrementar la ineficiencia de la infraestructura ocasionando pérdidas considerables en el manejo del agua que se estiman entre el 25 y 35%. El Canal Espino tiene de 4,004.50 m de longitud y sirve aproximadamente a 640 ha en las cuales el cultivo principal es el arroz. Mantiene bajos niveles tecnológicos en la producción agrícola, una incipiente tecnificación del riego, que en parte se debe, por no tener la seguridad de disponibilidad hídrica en las cantidades y frecuencias necesarias; que se abastecen desde el canal Taymi, el mismo que anualmente es puesto fuera de servicio para mantenimiento por 45 días calendarios. En el proceso de diagnóstico participativo se logró identificar tres problemas que al final se tradujeron en las líneas de acción. Los mismos fueron analizados en una matriz de marco lógico identificando sus causas, efectos y las posibles alternativas de solución, hasta finalmente establecer la línea base para cada problema y potencialidad planteada. En cuanto a la infraestructura, se realizó el diseño hidráulico y estructural del Canal Espino para su revestimiento, con proyecto, la propuesta señala la distribución del recurso hídrico iniciando por la cola del canal y como resultado en la evaluación se tiene mejoramiento del Canal Espino con un superávit para la incorporación de 13.04 ha además del mejor servicio a 324.24 ha actuales, debido a una mayor eficiencia del canal. A su vez se detalla el presupuesto y financiamiento para su debida ejecución. Finalmente, como parte del diagnóstico, se describe las potencialidades que la organización en el ámbito de estudio de manera mancomunada bajo el liderazgo de la Junta de Usuarios. Y dentro de las recomendaciones se encuentra la fase de Operación y Mantenimiento para una mejora de la Gestión.