Propuesta de una estrategia de continuidad para la implementación del sistema de control interno impulsada por el personal de las unidades orgánicas en la municipalidad de Huarmaca

Abstract

La presente investigación se ha realizado con el objetivo de establecer si la Municipalidad de Huarmaca cuenta con estrategias de continuidad para la Implementación del Sistema de Control Interno, impulsada por el personal de las unidades orgánicas. Se ha evidenciado situaciones que limitan las actividades de control, que pueden ser corregidas y mitigadas para obtener un adecuado desempeño. Asimismo, el análisis de la organización de la entidad demostró que se tienen diversas fortalezas, pero también debilidades, cuyos elementos internos se ven condicionados por un entorno favorable traducidas en más oportunidades que amenazas. Se utilizó la metodología de la investigación científica, con un diseño no experimental, transversal, descriptivo y propositivo, dicho instrumento contribuyó para desarrollar aspectos importantes del trabajo, cuya finalidad ha sido establecer si todas estas acciones coadyuvan favorablemente en la gestión y calidad de la continuidad para la implementación del sistema de control interno. El estudio facilitó la recopilación de información relacionada a diferentes especialistas con respecto a las variables: Control interno y Estrategias de Continuidad en la Municipalidad de Huarmaca, las cuales con sus aportes desde el punto de vista teórico conceptual han contribuido para conocer la trascendencia que tienen ambas variables para demostrar que las acciones de control tienen como objetivo optimizar la gestión de los gobiernos locales. Para el trabajo operativo de estudio de campo se utilizó la técnica de la encuesta, conformando preguntas desarrolladas con 13 funcionarios y servidores públicos de las unidades orgánicas con mayor experiencia en la gestión municipal, para determinar el grado de madures de la implementación del sistema de control interno. Información imprescindible para fortalecer el control interno promoviendo la participación de los funcionarios y servidores públicos de la Municipalidad Distrital de Huarmaca.

Municipality of Huarmaca has continuity strategies for the Implementation of the Internal Control System, promoted by the personnel of the organic units. Situations that limit control activities have been evidenced, which can be corrected and mitigated to obtain adequate performance. Likewise, the analysis of the entity's organization showed that it has various strengths, but also weaknesses, whose internal elements are conditioned by a favorable environment, translated into more opportunities than threats. The scientific research methodology was used, with a non-experimental, transversal, descriptive and purposeful design, this instrument contributed to develop important aspects of the work, whose purpose has been to establish if all these actions contribute favorably to the management and quality of continuity for the implementation of the internal control system. The study facilitated the collection of information related to different specialists with respect to the variables: Internal Control and Continuity Strategies in the Municipality of Huarmaca, which with their contributions from the conceptual theoretical point of view have contributed to know the importance of both variables to demonstrate that control actions are aimed at optimizing the management of local governments. The field study operational work used the survey technique, forming questions developed with 13 officials and public servants of the organic units with the most experience in municipal management, to determine the degree of maturity of the implementation of the internal control system. Essential information to strengthen internal control by promoting the participation of officials and public servants of the District Municipality of Huarmaca.