Modelo Organizacional Orientado a Proyectos y su Impacto en la Eficiencia de las Empresas Constructoras en la Ciudad de Chiclayo

Abstract

En el mundo de la construcción, se identifica una alta carencia de organización en los proyectos que se realizan en el Perú, por lo que las empresas especialmente pequeñas que se encargan de hacerlos realidad se encuentran más dedicadas a culminar el proyecto sin tener en cuenta los procesos organizacionales adecuados para lograr optimizar el proceso constructivo, siendo un tema muy poco investigado en el País. En este contexto, es necesario comenzar a realizar estudios en las empresas constructoras pequeñas de la ciudad de Chiclayo, sobre cómo es la organización en los proyectos y como esto afecta a su eficiencia. Por ello, el objetivo de esta investigación ha sido determinar un modelo organizacional orientado a estos proyectos e identificar su impacto en la eficiencia, que permita mejorar sus resultados económicos siendo esté el producto final que todas las empresas esperan lograr, De esta manera, se ha identificado como sus dimensiones o parámetros que lo afectan a las teorías organizacionales, los diagnósticos organizacionales, las comunicaciones, la gestión de información, los recursos humanos y la estructura organizacional. La investigación de tipo mixta, conteniendo la integración de datos cualitativos y cuantitativos, existiendo dos unidades de análisis, la primera son dos empresas constructoras que fueron elegidas aleatoriamente y la segunda el personal administrativo y profesional de las empresas en los proyectos y de tipo explicativa porque se determinó las causas y efectos de la variable independiente en la dependiente. En los hallazgos de la investigación se ha podido determinar que, en la actualidad, las dimensiones consideradas, reflejan un impacto moderado en la eficiencia de ambas empresas constructoras, siendo necesario optimizar las condiciones de trabajo en la empresa para mejorar esta relación. Con estas consideraciones se elaboró una propuesta en seis etapas, la primera y segunda de reconocimiento, la tercera de vinculación, la cuarta el modelo organizacional orientado a proyectos que contiene tres fases de circulación, la quinta el organigrama y la sexta los protocolos, cada una de estas etapas funcionan juntas y son necesarias entre ellas para la eficiente elaboración de proyectos.

In the world of construction, a high lack of organization is identified in the projects carried out in Peru, so the especially small companies that are in charge of making them come true are more dedicated to completing the project without taking into account the adequate organizational processes to optimize the construction process, being a very little researched topic in the country. In this context, it is necessary to begin carrying out studies in small construction companies in the city of Chiclayo, on what the organization of the projects is like and how this affects their efficiency. Therefore, the objective of this research has been to define an organizational model oriented to these projects and identify its impact on efficiency, which allows improving its economic results, being the final product that all companies hope to achieve. In this way, it has been identified as its dimensions or parameters that affect organizational theories, organizational diagnoses, communications, information management, human resources and organizational structure. The mixed type research, containing the integration of qualitative and quantitative data, there are two units of analysis, the first are two construction companies that were chosen randomly and the second the administrative and professional staff of the companies in the projects and of an explanatory type because The causes and effects of the independent variable on the dependent variable were determined. In the findings of the research it has been determined that, currently, the dimensions considered reflect a moderate impact on the efficiency of both construction companies, making it necessary to optimize the working conditions in the company to improve this relationship. With these considerations, a proposal was prepared in six stages, the first and second of recognition, the third of linkage, the fourth the project-oriented organizational model that contains three phases of circulation, the fifth the organization chart and the sixth the protocols, each one of these stages work together and are necessary among themselves for the efficient development of projects.