Diseño de un sistema de costos ABC para determinar los costos reales de los servicios de cirugía en la clínica FAMIDENT S.A.C

Abstract

El desarrollo del presente trabajo de investigación está enfocado en elaborar un diseño de sistema de costos, para la clínica FAMIDENT S.A.C., dado que actualmente no cuenta con un control adecuado sobre los costos directos e indirectos asociados a sus actividades. En este estudio se diseñará una estructura de costos que determine los costos reales de los servicios de cirugía que brinda la clínica, además de facilitar el ordenamiento y distribución de estos. El sistema de costos propuesto es el ABC (sistema de costos basado en actividades), un sistema de costeo basado en el supuesto de que son las actividades las que consumen los recursos para brindar un servicio, de manera de que pueda llevarse a cabo una asignación más adecuada de los costos, lo que conducirá a una mejora en el control de la gestión empresarial. El modelo ABC ha sido ampliamente adoptado a nivel global por su eficacia para medir con exactitud los costos y evaluar el desempeño tanto de los recursos como de las actividades y objetos de costo. La simplicidad del modelo hace que pueda ser diseñado e implementado en pequeñas y medianas empresas de servicios. En este contexto, la presente investigación responde a la interrogante: ¿Cómo diseñar un sistema de costos ABC que permita determinar los costos reales de los servicios de cirugía en la clínica FAMIDENT S.A.C.? Usando una investigación de tipo cuantitativa - propositiva - descriptiva, y aplicando técnicas como la observación, recopilación de documentos y encuestas, se realizará estudios para proponer el diseño de un sistema de costos ABC. Por consiguiente, se diagnosticará, analizará y evaluará los costos actuales de la empresa, lo que permitirá diseñar un sistema de costos ABC, con el cual se podrá asignar de manera eficiente los costos a cada una de las actividades que se desarrollan dentro de los servicios de cirugía.

The development of this research project focuses on designing a cost system for the clinic FAMIDENT S.A.C., since it currently lacks adequate control over the direct and indirect costs associated with its activities. This study aims to design a cost structure that determines the actual costs of the surgical services provided by the clinic, while also facilitating the organization and distribution of these costs. The proposed cost system is ABC (Activity-Based Costing), a costing method based on the assumption that activities are the ones that consume resources in order to deliver a service. This approach allows for a more appropriate allocation of costs, which leads to improved business management control. The ABC model has been widely adopted around the world due to its effectiveness in accurately measuring costs and evaluating the performance of resources, activities, and cost objects. The simplicity of the model allows it to be designed and implemented in small and medium-sized service enterprises. In this context, the present research seeks to answer the question: How can an ABC cost system be designed to determine the actual costs of surgical services in the clinic FAMIDENT S.A.C.? Using a quantitative, propositional, and descriptive research approach, and applying techniques such as observation, document review, and surveys, the study will conduct analyses to propose the design of an ABC cost system. Consequently, the current costs of the company will be diagnosed, analyzed, and evaluated, allowing for the design of a system that can efficiently allocate costs to each activity involved in surgical services.