La motivación laboral y su influencia en la retención de talentos en la empresa Inkafarma de la provincia de Jaén – Cajamarca, 2023

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo principal determinar la relación entre la motivación laboral y la retención de talentos en la empresa Inkafarma, provincia de Jaén – Cajamarca, durante el año 2023. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, de corte transversal y nivel correlacional. La muestra estuvo compuesta por 127 colaboradores, a quienes se aplicó un cuestionario estructurado en dos variables: motivación laboral y retención de talentos. Los resultados evidenciaron que el 36% del personal presenta baja motivación y el 35% una baja retención, predominando niveles medios en ambas variables. Se halló una correlación positiva muy alta entre motivación laboral y retención de talentos (Rho = 0.910; p < 0.01), así como entre sus factores intrínsecos (Rho = 0.884) y extrínsecos (Rho = 0.889). Estos hallazgos reflejan que, a mayor motivación, mayor probabilidad de permanencia laboral. Finalmente, se diseñó una propuesta de intervención tipo taller orientada a fortalecer ambas variables. La investigación contribuye a la ngestión del talento humano al evidenciar la importancia estratégica de motivar al personal para retenerlo.

The main objective of this research was to determine the relationship between work motivation and talent retention at Inkafarma, located in the province of Jaén, Cajamarca, during 2023. The study was conducted using a quantitative approach, with a non-experimental, cross-sectional, and correlational design. The sample consisted of 127 employees, who were administered a structured questionnaire based on two variables: work motivation and talent retention. The results showed that 36% of the staff presented low motivation and 35% low retention, with medium levels predominating in both variables. A very high positive correlation was found between work motivation and talent retention (Rho = 0.910; p < 0.01), as well as between their intrinsic (Rho = 0.884) and extrinsic (Rho = 0.889) factors. These findings reflect that higher motivation indicates a greater likelihood of job retention. Finally, a workshop-type intervention proposal was designed to strengthen both variables. This research contributes to human talent management by highlighting the strategic importance of motivating staff to retain them.