Relaciones de poder e identidad organizacional en los servidores públicos de la Municipalidad Distrital de Olmos, 2025.

Abstract

La investigación tuvo como propósito determinar la relación entre las relaciones de poder y la identidad organizacional en los servidores públicos de la Municipalidad Distrital de Olmos, 2025. El objetivo general buscó establecer dicha relación, complementándose con el análisis de las dinámicas del poder, la identificación de los componentes de la identidad organizacional y la evaluación de su impacto en el sentido de pertenencia. La investigación fue cuantitativa y correlacional, aplicándose una encuesta a una muestra de 70 servidores de la Municipalidad Distrital de Olmos. Se utilizaron técnicas estadísticas como la correlación de Spearman y la regresión lineal. Los resultados confirmaron una relación positiva y moderada (ρ = 0,592) y que las relaciones de poder explican el 61,3 % de la variabilidad de la identidad organizacional. Asimismo, se evidenció un predominio de niveles medios y bajos en las dimensiones estructural, discursiva y relacional, así como debilidades en la identidad, especialmente en la imagen percibida y la misión-visión institucional. En conclusión, se demuestra que el fortalecimiento de las relaciones de poder constituye un factor decisivo para consolidar la identidad organizacional en la gestión pública local.

The purpose of this research was to determine the relationship between power relations and organizational identity among public servants of the Olmos District Municipality in 2025. The general objective was to establish this relationship, complemented by the analysis of power dynamics, the identification of the components of organizational identity, and the evaluation of their impact on the sense of belonging. The research was quantitative and correlational, with a survey administered to a sample of 70 public servants of the Olmos District Municipality. Statistical techniques such as Spearman's correlation and linear regression were used. The results confirmed a positive and moderate relationship (ρ = 0.592) and that power relations explain 61.3% of the variability in organizational identity. Likewise, a predominance of medium and low levels was evident in the structural, discursive, and relational dimensions, as well as weaknesses in identity, especially in the perceived image and the institutional mission-vision. In conclusion, it is demonstrated that strengthening power relations constitutes a decisive factor in consolidating organizational identity in local public management.