Influencia de la motivación en el desempeño laboral del personal Técnico en Enfermería del Hospital Belén de Lambayeque, Enero Marzo 2024

Abstract

Objetivo: Determinar la influencia de la motivación en el desempeño laboral del personal Técnico en Enfermería del Hospital Belén de Lambayeque, Enero Marzo 2024. Metodología: Tipo aplicada, enfoque cuantitativo, diseño no experimental y nivel correlacional-explicativo, cuya muestra contó con 123 técnicos de enfermería, quienes fueron encuestados. Resultados: El 46,3 % tiene un nivel bajo de motivación, y dentro de este grupo, el 22,8 % presenta un desempeño bajo. En el grupo con motivación media (26 %), el 16,3 % tiene un desempeño medio, mientras que en el grupo con alta motivación (27,6 %), el 9,8 % presenta un desempeño alto. Además, el análisis de Chi-cuadrado de Pearson (21,144; p = 0,000) indicó una relación significativa entre motivación y desempeño laboral. Conclusión: La motivación tiene una influencia significativa en el desempeño laboral del personal Técnico en Enfermería del Hospital Belén de Lambayeque, ya que los resultados muestran que, a mayor motivación, el desempeño tiende a ser más alto.

Objective: To determine the influence of motivation on the work performance of the nursing technicians of the Belén de Lambayeque hospital, January-March 2024. Methodology: Applied type, quantitative approach, non-experimental design and correlational-explanatory level, whose sample included 123 nursing technicians, who were surveyed. Results: 46.3% have a low level of motivation, and within this group, 22.8% have a low performance. In the group with medium motivation (26 %), 16.3 % had medium performance, while in the group with high

motivation (27.6 %), 9.8 % had high performance. In addition, Pearson's Chi- square analysis (21.144; p = 0.000) indicated a significant relationship between

motivation and job performance. Conclusion: Motivation has a significant influence on the work performance of nursing technicians at the Belén de Lambayeque hospital, since the results show that the higher the motivation, the higher the performance tends to be.