Gestión administrativa y las contrataciones del Estado en el Proyecto Especial Olmos Tinajones, 2025

Abstract

La investigación tiene como objetivo analizar la relación entre la gestión administrativa y las contrataciones del Estado en el Proyecto Especial Olmos Tinajones durante el 2025, con el fin de identificar oportunidades de mejora que contribuyan a potenciar la eficiencia, transparencia y efectividad de los procesos de contratación pública en proyectos de inversión y adquisión de bienes y servicios necesarios para la adecuada operatividad de la Entidad. El trabajo ha sido desarrollado bajo un enfoque cuantitativo, de tipo correlacional, con un diseño no experimental de corte transversal. La muestra se conformó por 50 funcionarios involucrados en los procesos administrativos del proyecto. Los resultados evidenciaron que existe una correlación positiva moderada y significativa (Rho: 0.593; p = 0.000) entre la gestión administrativa y las contrataciones del Estado. Asimismo, la planeación obtuvo un Rho de 0.546 y p=0.000; la dirección mostró un Rho de 0.622 y p = 0.000; y el control obtuvo un Rho de 0.458 y p=0.000, las tres dimensiones mostraron una correlación positiva moderada, mientras que la organización presentó una correlación positiva baja alcanzando el Rho de 0.393 y p=0.000. Estos resultados permiten proponer lineamientos para que se fortalezcan la planeación, organización, dirección, liderazgo y control en el PEOT, optimizar la ejecución del uso de recursos públicos y consolidar la confianza de la población en la gestión del Estado. Los resultados serán útiles para los directivos del PEOT y otros gestores públicos, pues orientan el diseño de políticas, programas de capacitación y estrategias administrativas para la mejora continua de las contrataciones del Estado.

This research aims to analyze the relationship between administrative management and state procurement in the Olmos Tinajones Special Project during 2025, in order to identify improvement opportunities that contribute to enhancing efficiency, transparency, and effectiveness of public procurement processes in strategic projects. The study was conducted under a quantitative approach, correlational type, with a non-experimental cross-sectional design. The sample consisted of 50 officials involved in the administrative processes of the project. The results showed that there is a moderate and significant positive correlation (Rho: 0.593; p = 0.000) between administrative management and state procurement. Additionally, planning obtained a Rho of 0.546 and p=0.000; direction showed a Rho of 0.622 and p = 0.000; and control obtained a Rho of 0.458 and p=0.000, with all three dimensions showing moderate positive correlation, while organization presented a low positive correlation reaching Rho of 0.393 and p=0.000. These results allow for the proposal of guidelines to strengthen planning, organization, direction, leadership, and control in PEOT, optimize the execution of public resource utilization, and consolidate public trust in state management. The results will be useful for PEOT executives and other public managers, as they guide the design of policies, training programs, and administrative strategies for continuous improvement of state procurement.