La programación multianual y la ejecución de inversiones en la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz, 2025.

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre la programación multianual y la ejecución de inversiones en la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz en el año 2025, considerando la planificación, presupuesto y seguimiento de proyectos de infraestructura. La investigación fue de tipo básico, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental y nivel descriptivo-correlacional, utilizando un cuestionario estructurado tipo Likert aplicado a una muestra censal de 63 servidores públicas relacionado al tema de inversiones, excluyendo locadores y personal repuesto judicial. Los datos fueron procesados mediante SPSS, aplicando análisis descriptivos, correlación de Spearman y confiabilidad del instrumento con Alfa de Cronbach. Los resultados evidenciaron que la programación multianual presenta un nivel medio (38.1%) con debilidades críticas en presupuesto (60.3% nivel bajo), mientras que la ejecución de inversiones mostró predominio de nivel bajo (46%) y variaciones presupuestales entre 2023 y 2025, reflejando gestión parcial y desarticulación entre planificación y recursos. Además, se identificó una relación positiva baja y significativa entre ejecución y las dimensiones de inicio (ρ=0.299) y presupuesto (ρ=0.276), indicando que la programación influye parcialmente en los resultados de inversión. En conclusión, existe una relación positiva, aunque baja, y estadísticamente significativa entre la programación multianual y la ejecución de inversiones (ρ = 0.216; p = 0.009; N = 63), lo que indica que la planificación influye parcialmente en los resultados de inversión.

The objective of this study was to analyze the relationship between multiyear planning and the implementation of investments in the District Municipality of José Leonardo Ortiz in 2025, taking into account the planning, budgeting, and monitoring of

infrastructure projects. The research was basic in nature, with a quantitative approach, a non- experimental design, and a descriptive-correlational level, using a structured Likert-type

questionnaire administered to a census sample of 63 public servants involved in investment matters, excluding contractors and judicially appointed staff. The data were processed using SPSS, applying descriptive analyses, Spearman’s correlation, and Cronbach’s alpha to assess the reliability of the instrument. The results showed that multi-year programming has a moderate level (38.1%) with critical weaknesses in budgeting (60.3% low level), while investment execution showed a predominance of low levels (46%) and budgetary variations between 2023 and 2025, reflecting partial management and a disconnect between planning and resources. Furthermore, a low but significant positive relationship was identified between execution and the dimensions of initiation (ρ = 0.299) and budget (ρ = 0.276), indicating that programming partially influences investment outcomes. In conclusion, there is a positive, albeit weak, and statistically significant relationship between multi-year planning and investment execution (ρ = 0.216; p = 0.009; N = 63), indicating that planning partially influences investment outcomes.