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dc.contributor.advisorSamillan Ayala, Alberto Enriquees_PE
dc.contributor.authorMejia Cabrera, Heber Ivanes_PE
dc.date.accessioned2019-11-27T20:13:44Z
dc.date.available2019-11-27T20:13:44Z
dc.date.issued2019-09-13es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12893/6111es_PE
dc.description.abstractTodas las organizaciones de cualquier tipo, rubro, o tamaño necesitan utilizar tecnologías de información (TI) para realizar sus actividades, desde tareas operativas hasta toma de decisiones. La automatización de los procesos de negocio y el uso intensivo de las TI para generar ventaja competitiva es una ventana de oportunidad para las empresas. Las promesas de grandes beneficios de las TI en las empresas se han visto opacadas por una serie de problemas que se derivan de la gestión de las mismas. Uno de los principales problemas ha sido la efectividad para demostrar el retorno de la inversión de las TI, debido a que en el día a día de las empresas las TI crecieron de manera desordenada y por ende desalineada con los elementos permanentes del negocio. En la literatura se puede encontrar que a partir del año 1984 Zachman plantea una visión de cómo gestionar las TI de manera distinta, a partir del cual los investigadores en los años subsiguientes desarrollaron marcos de trabajo denominados Frameworks de Arquitectura Empresarial (AE), entre los más conocidos se encuentran TOGAF, DODAF, entre otros, a los que en la actualidad se denominan marcos tradicionales o pesados, por su amplia descripción de la organización que abarca de extremo a extremo cubriendo todos los aspectos, para lo que se requiere de un equipo de AE y muchos recursos para poner en marcha a la organización hacia una arquitectura objetivo. Por otro lado, la realidad del mundo empresarial en Latinoamérica y en especial en el Perú, es que el 95,1% son micro empresas. Las micro empresas denominadas en esta investigación como pequeñas organizaciones (PO), tienen características especiales, donde toda la teoría de la gestión de TI, los frameworks tradicionales no son adecuados para ayudarle a crecer sostenida sobre el uso intensivo de las TI. En esta investigación se desarrolló, probó en una PO y validó con juicio de expertos una metodología ágil de arquitectura empresarial para pequeñas organizaciones.es_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Pedro Ruiz Galloes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/es_PE
dc.subjectAutomatización de los procesoses_PE
dc.subjectTecnologías de Informaciónes_PE
dc.subjectMicroempresases_PE
dc.titlePropuesta de metodología ágil de arquitectura empresarial para pequeñas organizaciones Peruanases_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.nameMaestro en Ingeniería de Sistemas con mención en Gerencia de Tecnologías de la Información y Gestión del Softwarees_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Pedro Ruiz Gallo. Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería de Sistemas con mención en Gerencia de Tecnologías de la Información y Gestión del Softwarees_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.00es_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.discipline421057es_PE


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