Estrategias Innovadoras Sustentadas en las Teórias de Rensis Likert, Abraham Maslow y de Elton Mayo para mejorar el Clima Organizacional en la I . E . “ Inmaculada C oncepción" del Distrito de Tumbes , Año 2 0 1 5

Abstract

G r a n p a r t e d e la v id a d e lo s s e r e s h u m a n o s a c o n t e c e e n in s t it u c io n e s e n la s q uuee d e s a r r o lla n s u a c t iv id a d la b o r a l, e s p o r e llo q u e u n a d e la s t a r e a s d e la a d m in is t r a c ió n d e la s o r g a n iz a c io n e s , e s e l e s t u d io d e l c o m p o r t a m ie n t o h u m a n o d e lo s in d iv id u o s e n s u c a m p o d e t r a b a jo . L a p r e s e n t e in v e s t ig a c ió n t ie n e c o m o p r o p ó s it o d is e ñ a r E s t r a t e g ia s I n n o v a d o r a s p a r a m e jo r a r e l c lim a o r g a n iz a c io n a l e n la I . E . “ I n m a c u la d a C o n c e p c ió n ” d e l d is t r it o d e T u m b e s . P a r a e l d e s a r r o llo de la in v e s t ig a c ió n a p lic a m o s u nnaa g u í a d e o b s e r v a c ió n , e n c u e s t a s , e n t r e v is t a s y r e c o jo d e t e s t im o n io s q u e c o n t e m p la n la s d im e n s io n e s d e l c lim a o r g a n iz a c io n a l. L u e g o f u n d a m e n t a m o s n u e s t r a p r o p u e s t a e n t o r n o a la t e o r í a d e R e n s is L ik e r t , A b r a h a m M a s lo w y E lt o n M a y o , la s c u a le s f u e r o n d e t e r m i n a d a s p o r la n a t u r a le z a d e l p r o b le m a d e in v e s t ig a c ió n . L a p o b la c ió n c o n la q u e s e t r a b a jó e s t á r e p r e s e n t a d a p o r g e s t o r e s ( d ir e c t o r , s u b d ir e c t o r , a d m in is t r a t iv o s y d o c e n t e s ) . E l t r a b a jo d e c a m p o c o n f ir m ó la p r e s e n c ia d e u n d e t e r io r a d o c lim a o r g a n iz a c io n a l e n la I . E . “ I n m a c u la d a C o n c e p c ió n ” m a n if e s t a d o p o r d é b ile s r e la c io n e s in t e r p e r s o n a le s , a u s e n c ia d e s o lid a r id a d , d e s o r g a n iz a c ió n , d e s c o n f ia n z a , e x is t e p o c a c o m u n ic a c ió n e n t r e d ir e c t iv o s - d o c e n t e s y a d m in is t r a t iv o s , a s í m is m o h a y e s c a s a c o o r d in a c ió n p a r a la p la n if ic a c ió n y e je c u c ió n d e a c t iv id a d e s a c a d é m ic a s lle g á n d o s e a im p o n e r id e a s y o p in io n e s d e lo s a l t o s d ir e c t iv o s , f a lt a d e r e s p e t o , lo s t r a b a ja d o r e s s e s ie n t e n d e s m o t iv a d o s y p o c o v a lo r a d o s ; lo q u e t e r m in a e n e n f r e n t a m ie n t o s y c o n f lic t o s c o n s t a n t e s . E n g e n e r a l s e v iv e n c ia u n c lim a o r g a n iz a c io n a l in a p r o p ia d o p a r a u n d e s a r r o llo in s t it u c io n a l in t e g r a d o . S ie n d o a s í , la p r e s e n t e p r o p u e s t a “ E s t r a t e g ia s I n n o v a d o r a s p a r a m e jo r a r e l C lim a O r g a n iz a c io n a l ” , q u e c o m p r o m e t ió la e la b o r a c ió n d e t r e s e s t r a t e g ia s g r a c ia s a la r e la c ió n e n t r e la b a s e t e ó r ic a y é s t a m e d ia n t e lo s o b je t iv o s , t e m a r io y f u n d a m e n t a c ió n .