Estrategias de Liderazgo basadas en las Teorías de la Comunicación Clima Organizacional de Shannon, Weaver y Likert para superar la deficiente Gestión Educativa de las I.I E.E. de la Red Rural Castilla Alta Orcopampa, Provincia de Castilla Arequipa 2013.
Resumen
RESUMEN
Tesis titulada “Estrategias de liderazgo basadas en las teorías de la
comunicación y clima organizacional de Shannon, Weaver y Likert para
superar la deficiente gestión educativa de las I.I.E.E. de la Red Rural
Castilla Alta Orcopampa, provincia de castilla Arequipa 2013” La
importancia del clima organizacional ha sido tema de marcado interés
desde los años 80 hasta nuestros días; actualmente el clima
organizacional ha dejado de ser un elemento periférico en
las
instituciones para convertirse en un elemento de relevada importancia
estratégica. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la
excelencia, hacia el éxito, por ello, es necesario tener presente que
cuando una persona asiste a un trabajo, lleva consigo diariamente una
serie de ideas preconcebidas sobre sí mismo, quién es, qué se merece, y
qué es capaz de realizar, hacia a dónde debe marchar la institución, etc.
Estos preconceptos reaccionan frente a diversos factores relacionados
con el trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relación con el
resto del personal, la rigidez, la flexibilidad de la organización, las
opiniones de otros, su grupo de trabajo. Las coincidencias o discrepancias
que tenga la realidad diaria, con respecto a las ideas preconcebidas o
adquiridas por las personas durante el tiempo laborado, van a conformar
el clima de la organización.
El Clima Organizacional puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen
desempeño de la institución, puede ser un factor de distinción e influencia
en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión
personal de la "percepción" que los trabajadores y directivos se forman
de la organización a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que el
empleado se forma de su cercanía o distanciamiento con respecto a su
jefe, a sus colaboradores y compañeros de trabajo, que puede estar
expresada en términos de autonomía, estructura, recompensas,
consideración, cordialidad, apoyo, y apertura, entre otras.