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Control financiero de proyectos de construcción mediante flujo de caja y resultado operativo aplicado a NEC4.
dc.contributor.advisor | Capuñay Capuñay, Yrma del Carmen | es_PE |
dc.contributor.author | Quiliche Aldana, Kevin Jefferson | es_PE |
dc.date.accessioned | 2024-05-29T15:04:14Z | |
dc.date.available | 2024-05-29T15:04:14Z | |
dc.date.issued | 2024-04-18 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12893/12987 | |
dc.description.abstract | En el mes de enero, Lima 2019 reportó que al cierre del año fiscal 2018 había ejecutado el 97.3% de su presupuesto anual a nivel de actividades y proyectos, nada más y nada menos que 1,713.8 millones de Soles versus 1,761.7 millones. La mayor incidencia en este presupuesto corresponde a los cinco grandes proyectos relacionados con la infraestructura deportiva requerida para el evento: Polideportivo Villa EL Salvador, Villa Panamericana y Parapanamericana, Villa Deportiva Nacional Videna, Villa Deportiva del Callao y Estadio de la Universidad de San Marcos, Complejo Deportivo Andrés Avelino Cáceres - Villa María del Triunfo. Actualmente el mecanismo de contrataciones con el estado bajo la ley de contrataciones, está siendo desplazado por contratos gobierno a gobierno, este es el caso de los contratos NEC 3 y NEC 4 que se presentan como una opción colaborativa entre cliente y contratista, que han ganado bastante relevancia en los últimos 4 años a partir de los resultados en cuestión de plazo y costo en el proyecto para los juegos panamericanos Lima – 2019, donde se plantea un nuevo enfoque donde el diseñador, ejecutor, cliente y partes interesadas interactúan colaborativamente para cumplir con los objetivos planteados, lo que no se veía en las metodologías convencionales de contratación. En pleno 2023 ya tenemos paquetes de entre 4 y 11 colegios NEC 4E y NEC 4C, la última actualización de la que es pionero el paquete 0 Escuelas del bicentenario de la que mostraré mi experiencia desde un enfoque de gestión y control de proyectos en la que se combina metodologías ya usadas ampliamente como el last planer y la mejora continua. | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights | Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ | * |
dc.subject | Contrato | es_PE |
dc.subject | Productividad | es_PE |
dc.subject | Mejora Continua | es_PE |
dc.subject | Colaborativo | es_PE |
dc.subject | Last planner | es_PE |
dc.subject | Metodología | es_PE |
dc.title | Control financiero de proyectos de construcción mediante flujo de caja y resultado operativo aplicado a NEC4. | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/monograph | es_PE |
thesis.degree.name | Ingeniero Civil | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo - Facultad de Ingeniería Civil, Sistemas y Arquitectura | es_PE |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Civil | es_PE |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
dc.subject.ocde | http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01 | es_PE |
renati.author.dni | 71068622 | |
renati.advisor.dni | 16736976 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0003-0856-0328 | es_PE |
renati.type | http://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional | es_PE |
renati.level | http://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional | es_PE |
renati.discipline | 732016 | es_PE |
renati.juror | Salazar Bravo, Wesley Amado | es_PE |
renati.juror | Davila Vidarte, Domingo Jorge Luis | es_PE |
renati.juror | Cachay Silva, Roberto Carlos | es_PE |
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Ingeniería Civil [64]