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dc.contributor.advisorCapuñay Capuñay, Yrma del Carmenes_PE
dc.contributor.authorQuiliche Aldana, Kevin Jeffersones_PE
dc.date.accessioned2024-05-29T15:04:14Z
dc.date.available2024-05-29T15:04:14Z
dc.date.issued2024-04-18
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12893/12987
dc.description.abstractEn el mes de enero, Lima 2019 reportó que al cierre del año fiscal 2018 había ejecutado el 97.3% de su presupuesto anual a nivel de actividades y proyectos, nada más y nada menos que 1,713.8 millones de Soles versus 1,761.7 millones. La mayor incidencia en este presupuesto corresponde a los cinco grandes proyectos relacionados con la infraestructura deportiva requerida para el evento: Polideportivo Villa EL Salvador, Villa Panamericana y Parapanamericana, Villa Deportiva Nacional Videna, Villa Deportiva del Callao y Estadio de la Universidad de San Marcos, Complejo Deportivo Andrés Avelino Cáceres - Villa María del Triunfo. Actualmente el mecanismo de contrataciones con el estado bajo la ley de contrataciones, está siendo desplazado por contratos gobierno a gobierno, este es el caso de los contratos NEC 3 y NEC 4 que se presentan como una opción colaborativa entre cliente y contratista, que han ganado bastante relevancia en los últimos 4 años a partir de los resultados en cuestión de plazo y costo en el proyecto para los juegos panamericanos Lima – 2019, donde se plantea un nuevo enfoque donde el diseñador, ejecutor, cliente y partes interesadas interactúan colaborativamente para cumplir con los objetivos planteados, lo que no se veía en las metodologías convencionales de contratación. En pleno 2023 ya tenemos paquetes de entre 4 y 11 colegios NEC 4E y NEC 4C, la última actualización de la que es pionero el paquete 0 Escuelas del bicentenario de la que mostraré mi experiencia desde un enfoque de gestión y control de proyectos en la que se combina metodologías ya usadas ampliamente como el last planer y la mejora continua.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Pedro Ruiz Galloes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/*
dc.subjectContratoes_PE
dc.subjectProductividades_PE
dc.subjectMejora Continuaes_PE
dc.subjectColaborativoes_PE
dc.subjectLast planneres_PE
dc.subjectMetodologíaes_PE
dc.titleControl financiero de proyectos de construcción mediante flujo de caja y resultado operativo aplicado a NEC4.es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/monographes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Civiles_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Pedro Ruiz Gallo - Facultad de Ingeniería Civil, Sistemas y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Civiles_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01es_PE
renati.author.dni71068622
renati.advisor.dni16736976
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-0856-0328es_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_PE
renati.discipline732016es_PE
renati.jurorSalazar Bravo, Wesley Amadoes_PE
renati.jurorDavila Vidarte, Domingo Jorge Luises_PE
renati.jurorCachay Silva, Roberto Carloses_PE


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