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Propuesta para mejorar el desempeño del proceso de gestión de cobranzas de la empresa Cosas&Hogar SAC aplicando la metodología Business Process Management (BPM) – Chiclayo 2017
dc.contributor.advisor | Lecca Orrego, Giuliana Fiorella | es_PE |
dc.contributor.author | Bravo Jaico, Jessie Leila | es_PE |
dc.date.accessioned | 2019-11-27T18:41:35Z | |
dc.date.available | 2019-11-27T18:41:35Z | |
dc.date.issued | 2019-11-27 | es_PE |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12893/5972 | es_PE |
dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación se centra en la empresa Cosas&Hogar SAC ubicada en la ciudad de Chiclayo y cuyo rubro principal es la comercialización de diversos productos para el hogar. Luego de las entrevistas a los directivos, la información analizada y las observaciones realizadas a los directivos de la empresa se encontró la siguiente problemática: se pudo verificar el alto índice de cuentas por cobrar, de las ventas realizadas el 20% son al contado y el 80% al crédito, esto incrementa la incertidumbre en el directorio con respecto a la información de rentabilidad de la empresa, que impide una efectiva toma de decisiones. Aproximadamente el 10% de las cuentas por cobrar no se efectivizan, además el nivel de cumplimiento y efectividad de los gestores de cobranza, se estima entre un 50 a 60%, no se realiza de manera oportuna, debido a la escasa información generada por el cliente y su comportamiento crediticio, además el índice de notificaciones es en promedio más de 20 notificaciones diarias, siendo requerido disminuir ésta cantidad por parte de la Gerencia Comercial. En base a esto se planteó la siguiente pregunta: ¿La aplicación de la metodología BPM (Business Process Management) mejora el desempeño del proceso de gestión de cobranza de la empresa comercializadora Cosas&Hogar SAC? Y nuestro objetivo: Proponer mejoras en el desempeño del proceso de gestión de cobranzas de la empresa comercializadora Cosas&Hogar SAC aplicando la metodología Business Process Management (BPM). Luego de aplicar la metodología BPM se identificó los indicadores claves a mejorar, los escenarios que permitirán lograr los objetivos de cada indicador, además se identificó las mejoras al flujo del proceso actual permitiendo mejorar los tiempos y recursos, finalmente se propuso mejoras en cuanto a la aplicación de las TICs que permita una mejor toma de decisiones en la Empresa. | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ | es_PE |
dc.subject | Proceso de Cobranzas | es_PE |
dc.subject | Gestión Empresarial | es_PE |
dc.subject | Comercio Electrónico | es_PE |
dc.title | Propuesta para mejorar el desempeño del proceso de gestión de cobranzas de la empresa Cosas&Hogar SAC aplicando la metodología Business Process Management (BPM) – Chiclayo 2017 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_PE |
thesis.degree.name | Maestra en Administración con mención en Gerencia Empresarial | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo. Escuela de Posgrado | es_PE |
thesis.degree.discipline | Administración con mención en Gerencia Empresarial | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
dc.subject.ocde | http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 | es_PE |
renati.type | http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_PE |
renati.level | http://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | es_PE |
renati.discipline | 413067 | es_PE |